Contrôle de gestion et tableaux de bord à Perpignan
Savoir ce que vous coûte chaque produit, anticiper votre trésorerie, suivre les bons indicateurs : CG Vision Entreprise met l'expertise d'une contrôleuse de gestion au service de votre activité.
- Gratuit
- 30 min
- Sans engagement
Mes missions
Des chiffres utiles pour décider
Calcul des coûts de revient
Coût réel de vos produits, prestations ou chantiers, pour fixer des prix justes.
Analyse des marges
Identification des activités rentables et de celles qui pèsent sur vos résultats.
Suivi de trésorerie
Plan de trésorerie prévisionnel pour anticiper les tensions plutôt que les subir.
Indicateurs de performance (KPI)
Une sélection d’indicateurs adaptés à votre métier, ni trop, ni trop peu.
Tableaux de bord
Un outil de pilotage lisible, mis à jour régulièrement et commenté.
Optimisation du chiffre d'affaires
Recommandations concrètes sur les prix, l'offre et les charges.
Une expérience de terrain
9 ans en restauration collective
Responsable administrative et financière et contrôleuse de gestion : coûts matière, marges et budgets au quotidien.
Contrôle de gestion et contrôle interne
Expériences complémentaires en société d'investissement et en contrôle interne bancaire.
Des outils à votre échelle
La rigueur d'une direction financière, adaptée à la taille et au rythme d'une TPE.
Témoignage client
Shaymora BeautyVente en ligneAu début de mon activité de vente en ligne, j’avais du mal à évaluer les coûts, à suivre mes résultats et à savoir quelles actions commerciales privilégier pour développer mes ventes.
Grâce à cet accompagnement mensuel, j’ai pu mieux comprendre mes dépenses, suivre mes performances à l’aide d’un tableau de bord clair et bénéficier de recommandations concrètes pour améliorer ma rentabilité.
Un accompagnement sérieux, personnalisé et utile pour avancer avec plus de visibilité et prendre de meilleures décisions.
Questions fréquentes
Pilotage d'activité
Mon entreprise est-elle trop petite pour un tableau de bord ?
Non. Quelques indicateurs bien choisis suffisent souvent à une TPE pour mieux fixer ses prix, maîtriser ses charges et anticiper sa trésorerie.
Quels outils utilisez-vous ?
Principalement des tableurs structurés ou les outils que vous utilisez déjà, afin que le tableau de bord reste simple à consulter et à faire évoluer.
Combien de temps faut-il pour mettre en place le suivi ?
Comptez généralement quelques semaines entre le diagnostic, la collecte des données et la livraison du premier tableau de bord.
Prendre rendez-vous
Réservez votre appel
- Gratuit
- 30 minutes
- Sans engagement